信息系统项目管理师整合管理

写作类型和用途:信息系统项目管理师考试论文；文章题目:信息系统项目管理师整合管理；写作要求:要求写出整合管理中的实施整体变更控制的实例；

信息系统项目管理师考试论文

题目：信息系统项目管理师整合管理——实施整体变更控制的实例

摘要：本文以某公司信息化项目为例，详细阐述了信息系统项目管理师在整合管理中实施整体变更控制的过程。首先介绍了整体变更控制的定义和作用，然后重点分析了实施整体变更控制的具体步骤和方法，最后结合实际案例，总结了实施整体变更控制的经验和启示。

一、引言

随着信息技术的不断发展，信息系统项目在各行各业中越来越普遍。项目管理师在信息系统项目管理中扮演着关键角色，负责对整个项目进行整合管理。其中，实施整体变更控制是项目管理中至关重要的一环，对于确保项目的顺利进行和达成预期目标具有重要意义。本文通过实例分析，旨在为信息系统项目管理师提供实施整体变更控制的参考和借鉴。

二、整体变更控制的定义和作用

整体变更控制是指在信息系统项目管理过程中，对项目范围、进度、成本、质量、风险和资源等方面的变更进行审查、评估和批准的过程。其主要作用包括：

1. 确保项目按照既定的计划和目标顺利进行；

2. 有效管理项目变更，降低项目风险；

3. 提高项目管理的效率和质量；

4. 促进项目干系人之间的沟通和协作。

三、实施整体变更控制的具体步骤和方法

实施整体变更控制主要包括以下步骤：

1. 识别变更：及时收集和整理项目各方面的变更信息，了解变更的原因和影响，为后续的变更控制提供依据。

2. 评估变更：对变更进行详细的分析，评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量等方面，为决策提供依据。

3. 提交变更申请：根据评估结果，填写变更申请，提交给项目审批部门进行审批。

4. 审批变更：项目审批部门对变更申请进行审查和评估，批准或拒绝变更申请，并对批准的变更进行跟踪和监控。

5. 更新项目管理计划：根据批准的变更，及时更新项目管理计划，包括项目范围、进度、成本、质量等方面的计划。

6. 通知项目干系人：将变更信息及时通知项目干系人，确保项目干系人了解变更的内容和影响。

四、实例分析

某公司计划实施一套信息化管理系统，项目启动后，项目管理师对项目进行了全面的整合管理。在项目实施过程中，遇到了以下变更情况：

1. 由于业务需求变化，项目范围需要进行调整；

2. 项目团队成员因故离职，需要调整人力资源；

3. 项目预算发生变化，需要调整项目成本。

项目管理师针对以上变更情况，按照实施整体变更控制的过程，进行了审查、评估和批准，并对批准的变更进行了跟踪和监控。通过实施整体变更控制，项目得以顺利进行，最终成功完成了信息化管理系统的建设。

五、结论

本文通过实际案例，详细阐述了信息系统项目管理师在整合管理中实施整体变更控制的过程。实施整体变更控制对于项目管理具有重要意义，可以帮助项目管理人员及时应对变更，确保项目的顺利进行和达成预期目标。通过总结实际案例的经验和启示，可以为信息系统项目管理师提供有益的参考和借鉴。