写作类型和用途:本科毕业论文；文章题目:如何做好施工企业工程项目的成本管理；写作要求:关键词：工程项目 成本管理 成木控制；
标题：如何做好施工企业工程项目的成本管理
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工企业工程项目的成本管理越来越受到重视。本文主要探讨如何做好施工企业工程项目的成本管理，包括成本控制的重要性、成本控制的方法和策略、以及实际应用中的经验和教训。
关键词：工程项目；成本管理；成本控制
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，施工企业工程项目的成本管理成为影响企业竞争力的重要因素。工程项目成本管理不仅是企业盈利的关键，也是企业生存和发展的重要保障。因此，如何做好施工企业工程项目的成本管理，是当前施工企业面临的重要课题。
二、成本控制的重要性
成本控制是工程项目管理的核心内容，也是施工企业提高经济效益的关键。在工程项目实施过程中，成本控制不仅可以确保项目按照预定的成本进行，而且还可以有效地提高项目的质量和进度。因此，成本控制对于施工企业工程项目的成功具有重要的意义。
三、成本控制的方法和策略
1. 制定科学的成本计划
成本计划是成本控制的基础，制定科学的成本计划对于成本控制至关重要。在制定成本计划时，应根据工程项目的具体情况，结合企业的实际情况，制定合理的成本预算。
2. 实施全过程成本控制
全过程成本控制是指在工程项目的各个阶段，对项目的成本进行全面的控制。在工程项目实施过程中，应根据实际情况对成本进行动态调整，确保项目按照预定的成本进行。
3. 建立完善的成本核算体系
建立完善的成本核算体系是成本控制的重要保障。企业应建立完善的成本核算制度，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
4. 加强成本控制队伍建设
成本控制队伍是成本控制的关键。企业应加强成本控制队伍的建设，提高队伍的专业素质和工作能力。
四、实际应用中的经验和教训
在实际工程项目中，企业应根据工程项目的具体情况，灵活运用成本控制的方法和策略。同时，还应总结实际应用中的经验和教训，不断改进和完善成本控制工作。
五、结论
施工企业工程项目的成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要保障。做好成本管理工作，不仅需要制定科学的成本计划和实施全过程成本控制，还需要建立完善的成本核算体系和加强成本控制队伍建设。同时，企业还应总结实际应用中的经验和教训，不断改进和完善成本控制工作。