团队中核心成员闹不和怎么办

写作类型和用途:课后作业；文章题目:团队中核心成员闹不和怎么办；写作要求:营销部主管小A在周一一早就敲开了部门经理张三的办公室大门.原来营销部以前仅有一位主管小A，入职公司将近10年了，部门工作基本上都由小A负责并汇报给经理张三的。三年前因公司业务扩展需要营销部从市场上招聘了另外一位主管小B，张三给AB两位主管分配的工作为小A继续原来的板块业务，小B负责新板块的业务，这三年来小A和小B因业务分工交集较少，今年6月份因为业务需要小B需要小A协助进行整合业务的合同谈判工作，；

团队中核心成员闹不和怎么办？

这是一个非常常见的问题，尤其是当团队中的核心成员有着不同的工作背景、性格或者价值观时。在这种情况下，如何处理他们的矛盾和分歧，以保证团队的稳定和高效运作，是每个团队领导者都需要面对和解决的问题。

在这个案例中，营销部主管小 A 在周一一早就敲开了部门经理张三的办公室大门，反映了团队中核心成员小 A 和小 B 之间的不和。小 A 是营销部的主管，已经在公司工作了近 10 年，而小 B 是三年前公司业务扩展后新招聘的主管。由于业务分工的不同，小 A 和小 B 之间的交集较少，但在今年 6 月份，由于业务需要，小 B 需要小 A 的协助进行整合业务的合同谈判工作。

面对这样的情况，作为部门经理的张三，首先需要做的是了解问题的根源。他可以分别和小 A 和小 B 进行一对一的谈话，了解他们之间矛盾的具体内容和原因。这有助于他找到解决问题的切入点。

其次，张三需要制定一个解决方案。根据谈话的内容，他可以制定一个明确的业务分工计划，避免小 A 和小 B 之间的冲突。同时，他也可以安排一些团队建设活动，增进小 A 和小 B 之间的了解和信任，帮助他们建立良好的工作关系。

最后，张三需要密切关注小 A 和小 B 的工作情况，确保他们的矛盾得到解决，团队的工作能够正常进行。如果情况没有得到改善，他可能需要考虑对团队成员进行调整，以保证团队的稳定和高效运作。

总的来说，面对团队中核心成员的矛盾和冲突，领导者需要有耐心和决心，通过沟通、协调和调整，找到解决问题的方法，保证团队的稳定和高效运作。